在2018年1月4日的集團公司工作會議上，宣碧華董事長為2018年公司的工作定了基調(diào)，兩句話：強勢營銷貼近市場，穩(wěn)健經(jīng)營強抓管理。

      強勢營銷：在2017年大家都感受到了市場競爭的激烈和殘酷，進入2018年競爭的態(tài)勢沒有緩下來，而且會越來越強勁，越來越激烈，競爭對手也會更努力，不會休息的，我們也不能夠停下來，可能要比2017年還要加把勁。強勢營銷不僅在市場上、營銷政策上，還有產(chǎn)品質(zhì)量、改進、開發(fā)上都要強勢。

      貼近市場：一是關(guān)注最終用戶。2018年市場的強勢要關(guān)注最終用戶，從原來的關(guān)注經(jīng)銷商，到提出1000個大戶，后面更要下沉到最終用戶，所以營銷公司、各市場部包括相關(guān)職能部門，在走市場、聯(lián)動客戶、聯(lián)系客戶中都要和最終用戶、農(nóng)場、農(nóng)墾、家庭、合作社、機手最終用戶直接對接。二是關(guān)注細分市場。現(xiàn)在應該說市場趨勢會越來越細分，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)作物也是多樣化，我們也要關(guān)注，產(chǎn)品要適應細分市場。三是要打造服務能力，對市場的最終服務能力。

      穩(wěn)健經(jīng)營強抓管理：我們既要比快，也要比好、比穩(wěn)，還要比長遠、長久。競爭很激烈，這是比快比好，但是還要比穩(wěn)健，比誰能夠活的更長，這個很關(guān)鍵，我們要保持穩(wěn)健。通過2017年下來，我的感受，市場變化很快，整個格局都在調(diào)整。現(xiàn)在大家看到的很多企業(yè)潮起潮落，也有很多明星企業(yè)在倒閉，還有首富變老賴等等。所以2017年農(nóng)機市場在洗牌，2018年也是洗牌，2019年估計也是洗牌，這幾年既要比企業(yè)能夠適應市場的速度，又要比生命力能不能長遠，將來有再好的機會如果你死掉了，那都是沒用的，我們要穩(wěn)健經(jīng)營，而且我們現(xiàn)在有條件能穩(wěn)健。                

      穩(wěn)健經(jīng)營不等于說在適應市場上面慢慢來，而是要快，但這里面要把握不盈利的產(chǎn)品不要做。我上次集團工作會議上也講到產(chǎn)能的代價越來越高，像鑄造，我不贊成鑄造因為是高危行業(yè)、維持成本很高就去掉它，我們要有自己全過程自制能力，這是體現(xiàn)企業(yè)的一種綜合競爭能力的，有了就不要去掉而且要把它做好，但我們這樣的產(chǎn)能不要去做虧本生意，也不要去做粗制濫造的，這里我也提醒一下興化齒輪和一些配套廠家要關(guān)注風險，像有些企業(yè)本來價格就沒有利潤，到年底去收款再打個折，等于說是賠本買賣，要特別關(guān)注。