受政策影響，2021年拖拉機市場保持高位運行事態(tài)，大拖事業(yè)部積極策劃、落實公司及事業(yè)部的經(jīng)營計劃，圍繞優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)做了很多工作。從管理措施、人員調(diào)配、技術(shù)改造等各方面進行改進和投入，目前基本實現(xiàn)產(chǎn)量逐月增加，但是質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患已經(jīng)成為潛在風(fēng)險。為實現(xiàn)公司及質(zhì)量管理部分解的年度質(zhì)量目標，大拖事業(yè)部在年初組織質(zhì)量骨干培訓(xùn)，希望在2021年將爭創(chuàng)“質(zhì)”、“量”雙高。

2月，質(zhì)量管理部組織了“事業(yè)部質(zhì)量工藝處的定位和使命”以及“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的缺陷及解決方法”的培訓(xùn)，期間袁總講解了如何成為一位合格的質(zhì)量管理人員，除了管理者要具備的個人能力外，更要搭建一個在事業(yè)部能落地并健康運行的質(zhì)量管理體系。并要求要最大化發(fā)揮全員參與質(zhì)量、人人踐行質(zhì)量職責(zé)，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。為此，我們大拖事業(yè)部內(nèi)部專門開展了一次質(zhì)量骨干培訓(xùn)會議，并策劃落實全年質(zhì)量工作。

本次會議由大拖事業(yè)部部長董作華主持，對我們事業(yè)部的整體質(zhì)量目標進行策劃和分解，并提出對應(yīng)的工作目標和要求，要求我們根據(jù)各自的質(zhì)量職責(zé)逐級再分解、量化并最終強化落實、評價和改進，把好的結(jié)果體現(xiàn)在工作中。

本次參與培訓(xùn)的質(zhì)量骨干均是事業(yè)部的工作骨干，由平時工作積極的質(zhì)量管理人員、班長組成，主要通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各骨干積極發(fā)言、相互談?wù)摰男问秸归_，會議氣氛非?；钴S。會議上一致通過了多個規(guī)范要求和制度，如《大拖裝配現(xiàn)場質(zhì)量獎懲制度》、《大拖裝配工藝紀律檢查考核規(guī)章制度細則》、《大拖檢驗人員錯漏檢考核制度》、《大拖不良品處理規(guī)范要求》、《大拖現(xiàn)場6S檢查項目及考核制度細則》、《大拖設(shè)備保養(yǎng)要求及責(zé)任制度》等一系列確保質(zhì)量和提高現(xiàn)場管理水平的規(guī)章制度和規(guī)范要求，最終確保整機下線合格率達到100%。

本次培訓(xùn)的目的是希望通過骨干帶頭，發(fā)揮模范帶頭作業(yè)，營造全員參與質(zhì)量控制和提升的氛圍，后續(xù)通過其他各種形式將規(guī)范制度全部落實到位，如各班組利用班組早會進行班組內(nèi)的培訓(xùn)，并逐個簽字確認，確保實實在在的推進下去。相信在今后的一到兩年內(nèi)，大拖整體質(zhì)量必將迎來一次質(zhì)的提高，來應(yīng)對市場上激烈的競爭環(huán)境。

（大拖事業(yè)部 楊乾坤）